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　　3種有心的cnc加工的道德觀變革

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　　： 19.10.12

　　對當今的很多CNC加工中心來說，潛在的擴充潛力最廣闊的途徑不是新市場，也不是其設施的增加，而是能利用未開發的，隨處值班的白天天數來展開智能化的“隨處值班”制造。

　　白天一般來說很忙。其限制是由相關人員素質決定的。具有擴充天然資源的CNC加工中心經常面臨尋找或發展相關人員以跟上步伐的考驗。因此，答案是不須要相關人員的設備，即在員工回家后很長天數就能隨處值班的機器。但是，對很多CNC加工中心來說，此類設備代表者的是一種相同于CNC加工中心習慣運轉的新型和相同類型的機床，并且采用那些設備須要相同的假設。

　　各具特色的內容

當自動制造切削是低生產成本的選擇時

　　船機加工加智能化被證明是一項回報豐厚的投資

　　制造該事件具有智能化革命

吉野已經看到了這一點。該公司提供由智能化服務的加工中心系統。在最近一次訪問公司在美國印第安納州圣路易斯市的美國總部期間，我看到了北美市場的新實例，并討論了諸這般類的機器與很多CNC加工中心中常見的機器有何相同。當然，最廣泛采用的CNC設備類型是小型，分立的兩軸固定式加工中心（VMC），這是一種對實現任何人某種程度的隨處值班制造都充滿考驗的機器類型。操作者一般來說只須要保持吻合此種類型的機器，即便僅僅是為了繼續向其供給新的工件。相比之下，更適宜實現重大隨處值班制造的加工中心結合了五軸或六面加工，能在一個周期內順利完成或吻合順利完成零件，以及罐子裝載，以便能為機器設置和安排組織工作隊列。對這樣的智能化加工中心的需求從未這般高，但是要充分利用此種類型的機器，則須要在一般來說機床靠近人的煉鐵廠里改變道德觀。

　　這是三個違反直覺的想法，圣詹姆斯老先生和機床公司的其他人說，可能將須要成為第二自然：

　　1.在高端機器上運轉單純零件

　　對第一次購買五軸，罐子切削加工中心的小型煉鐵廠，此種智能化機器很可能將是煉鐵廠中最昂貴的天然資源。標準預期是，高商業價值的機床如果運轉高商業價值的零件。他說，但這可能將是考慮隨處值班加工的錯誤方法。在此種情況下，高端機床可能將如果運轉最單純的零件。也就是說，它如果運轉所有能最好VSP運轉的部件，而無需附近任何人操作者。

龐德說：“并非每項組織工作都適宜隨處值班的加工。” 有些涉及不確定性或考驗，須要操作者密切注意。他說：“每天順利完成那些組織工作，”可能將是在智能化某種程度較高的機器上。然后，即便那些零件的商業價值不高，該CNC加工中心也能在白天展開更直接，更單純的組織工作。低商業價值組織工作一般來說是智能化產生最大影響的地方。

　　2.減慢速度做更多

　　在分立機床上，循環天數是關鍵。但是，在隨處值班的智能化機床上，縮短周期天數可能將不再是最有效的目標。

　　對智能化加工來說，制造零件的速度并不快，在取值的天數內，這就是您能維持的客運量水平。

差別是微妙但重要的。差別在于一致性。如果某個意外該事件（尤其是工具損壞）使機器停止運轉而又Guntur重啟機器，則取值的隨處值班天數窗口的客運量可能將會丟失。Garcia老先生說，要最大某種程度地減少此類該事件的發生率，這對成功展開隨處值班的加工至關重要，而達到此種可靠性水平一般來說須要減慢速度，以使加工過程穩定且磨損盡可能將可預測。這樣做的附帶好處是生產成本和報廢率都容易下降。

　　3.天黑后找到最有尚莊村的天數

詹姆斯·詹姆斯說，一旦建立了一間隨處值班的制造煉鐵廠，“您將絞盡腦汁一切可能將隨處值班”。實際上，其原因超出了尋找更多產能的機會。另一個其原因是，此種潛能幾乎能肯定代表者著煉鐵廠最昂貴的加工組織工作。在須要操作者的過程中，人工是任何人零件生產成本的很大一部分。因此，尋求擴大盈利潛能的CNC加工中心就能采用高效率的替代貨源。這家高效率的供應商不是愿意昂貴地展開組織工作的外部盧戈韋，而是同一間CNC加工中心在勞動力較少的一天中的相同時段運營。